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              集團公司召開2020年度工作總結表彰大會

              更新時間:2021-02-09 23:18:53點擊次數:7068次

              2月9日,山東農發集團2020年度工作總結表彰大會在水發大廈3樓會議室隆重舉行。集團公司黨委書記、董事長孔令杰、總經理張慶璽以及班子成員、總經理助理、集團各部門、權屬公司主要負責人及獲獎人員70多人參加了會議。


              會議首先由集團公司紀委書記馬蕊宣讀表彰決定,緊接著對2020年度先進集體、亮點工作、突出貢獻獎、先進工作者、先進安全生產工作者及優秀工會工作者頒獎。


              部門及權屬公司代表發言。


              集團公司黨委書記、董事長孔令杰、總經理張慶璽、紀委書記馬蕊分別與權屬公司負責人簽訂2021年度黨建工作、黨風廉政建設、經營業績及安全生產責任書。


              總經理張慶璽在主持會議時指出,這次表彰大會是農發集團成立以來的第一次,目的就是獎優罰劣、鞭策后進,激發干事創業的激情,營造優者獎、劣者罰、人人爭先創優的氛圍。要迅速傳達宣傳好會議精神,讓每個員工了解發展定位、發展路徑,看到希望、堅定信心;宣傳好先進典型,讓員工學有榜樣。要落實落細各項工作,深刻領會會議精神實質,對照簽訂的目標責任書,分解好落實好,細化到月,嚴格考核,兌現獎懲。要突出重點,在高質量發展上求突破,走好兼并重組的路子;在運營管理上突破,加強成本和資金管理,剖析研究并逐條逐項拿出措施,千方百計降成本;管控好生產和發展,在建項目要早投產早減效,投產項目要保障產量,努力提高產品質量和優質品率。千方百計開拓市場,將疫情影響降到最低程度。全面抓好預算管理,確保精準、有效、落實落地。抓好安全生產,發現問題及時糾偏;同時,抓好生產、運營和資金調度,關注好三大指標,突出管理的重點。另外,在節日期間,還要做好值班值守,疫情防控和節日期間安全生產三項工作,確保平穩有序。

              董事長孔令杰總結指出,2020年是農發集團發展史上不平凡的一年,面對疫情,全體干部職工共同奮進、團結拼搏,在集團成立短短兩年多的情況下取得了可喜成績,固定資產、銷售收入、利潤均大幅增長,呈現出五個方面的特點:一是發展速度快,各項指標好于預期。截止去年年底,發展了14家一級權屬公司、22家法人單位,所有項目都經過充分調研論證,蘊含著巨大的發展潛力以及深厚的背景資源,為2021年的大發展奠定了基礎。二是產業體系逐漸完善。通過搭建基地、建設平臺、兼并加工、培育供應鏈,形成了各環節鏈條相輔相成、相互助力、相互幫助的強有力的發展態勢。三是規范化程度越來越高,決策程序更加科學。通過實踐證明,“六個引領”“六大版塊”完全符合農發集團的發展實際,通過規范的流程和科學的程序,對項目的把握更加精準,團隊戰斗力明顯增強、默契程度越來越高。四是亮點工作紛呈。集團部門和權屬公司在科技、投資、融資、兼并重組等領域實現了多項突破。五是人才隊伍得到加強。不斷有高端管理人才進入農發集團的事業平臺,并在各個崗位上發揮了重要作用。五是黨建工作得到加強。農發集團2018年9月成立,同年12月成立黨支部,2019年12月成立黨總支,2020年10月成立黨委,黨建工作三年實現三個跨越,引領推動了農發集團的發展。

              在分析集團面臨的困難和問題時孔令杰董事長指出,作為新成立的集團公司,更需要集團上下團結一心、聚智謀劃,面對融資相對困難、項目頂層設計不夠深入超前的問題,要廣泛聯系、拓寬融資渠道;敢于同高手過招、善于向先進學習,站的更高一些、看的更遠一些,以大思路對接、布局和謀劃產業發展路徑,既要下好先手棋,又要考慮好接續工作,切實以腳踏實地的作風行穩致遠,以經濟效益為基礎堅定發展的步伐。在談到個別同志不能主動研究工作、落實推動緩慢、不能及時反饋時他指出,責任心、使命感永遠是一個人做好工作的前提。面對不進則退的市場規則,農發集團的事業等不起,農發集團的平臺也等不起。欲戴其冠,必承其重。作為一個團隊的負責人,既要對農發集團負責,也要對所帶領的團隊成員負責,要將任務當作事業、當作自己的事情認真對待,切實規劃好、設計好、推動好所承擔的工作,切實發揮好引領示范的標桿作用。要善于跳出自我看自我,站在客觀公正的第三方角度認識自己、評價自己,端正做事的態度,直到把問題一件一件地解決,輕裝上陣,實現人生的進步和事業的進步。

              關于2021年工作,孔令杰董事長強調:責任書就是軍令狀,簽字就意味著承諾,開弓沒有回頭箭,必須以“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的勁頭倒排工期、掛圖作戰,繼續堅定不移地堅持“六個引領”,發展壯大“六大版塊”,在落實黨建、廉政建設、經營業績和安全生產責任書各項既定任務目標的基礎上,抓好五個方面的工作:

              1、正確分析研判面臨的形勢。當前乃至未來一段時間,世界經濟復蘇緩慢,復雜性、多變性貫穿其中,大宗商品價格高位震蕩、通脹壓力加大、國際經濟和金融形勢更趨復雜,國際保護主義升溫,外向型經濟形勢嚴峻,加上疫情的疊加影響,經濟周期波動,國際國內雙循環體系正在深度調整。要有針對性、點對點的開辟市場,絕不能盲目上項目,量力而行,精準施策。除具有資金來源、有明確回報周期的投資,重點發展兼并重組版塊,重點運營好現有項目,大力推進混改,消滅虧損企業。

              2、聚焦主業加快發展。平臺版塊在現有5個產業平臺基礎上,加快推進水產品交易中心和農產品配送中心兩個平臺建設,確保按期投入運營。行業協會要當好標準的制定者、引領者,為每個平臺賦能,與國內外、省內外、行業內外加強對接,吸引聚集更多優質資源,切實以大思路謀劃大事業,聚焦到事、聚焦到具體環節,扎實推動落實。兼并重組版塊要堅持“五個兼并重組的標準”不變,圍繞行業首位度深耕細作;推進資產證券化,募集資金統籌產業布局;緊緊抓住科技第一生產力,培養打造農發集團自己的科技團隊,打造國家級高新技術企業、國家級實驗室、院士工作站,加大申請專利和知識產權保護,加大科技投入力度,廣納天下科技精英,牢牢占領科技制高點和市場話語權、定價權。循環經濟版塊一是加快推進農業廢棄物綜合利用項目,二是加快布局建筑垃圾綜合利用項目,培養獨角獸企業,加快上市步伐。土地整理、農批市場改造提升和田園綜合體版塊要按照既定目標扎實推進。

              3、明確工作的著力點。一是依托農業科技,堅定不移做好科技創新,做事情、上項目先要對標國內外同行業的科技水平,敢想敢做敢闖敢試,拿出真招實策。二是在項目推動中要膽大心細有恒毅之心,能夠放下架子、鋪下身子,關鍵時候沖的上去、困難時候豁的上去,切實經受嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉,在復雜嚴峻的市場經濟中經風雨、見世面、壯筋骨,真正鍛造成為烈火真金。三是推進資產證券化,確保資產證券化率達到既定水平。四是消滅虧損企業,運營好現有企業。權屬公司主要負責人要嚴格內部管理,提高工作標準,堅持凡事講規范、做事有規矩,規劃好職業生涯,謀劃好企業發展,牢固樹立底線思維,以強烈的責任心和危機意識,為企業創造財富,為自己證明價值。

              4、加強黨的建設和廉政建設。凡是具備條件的權屬公司要盡快成立黨支部,切實發揮好黨組織的引領作用,黨員的模范帶頭作用。對表現優秀的共產黨員,要優先表彰重獎。要加快培養培育和發展壯大黨員隊伍,打造農發集團忠誠可靠、勇于擔當、作風優良的團隊。加強黨風廉政建設,持續抓好作風整頓;強化內部審計,嚴控各類不合理支出。

              5、加強學習型團隊建設。加強學習培訓,拿出系統方案,持續提高權屬公司班子整體戰斗力和實踐操作能力。讓能上能下成為常態,讓多勞多得成為趨勢。全面做好與農業廳局的對接,抓住機遇,切實研究好政策、資金、項目、資源、渠道等落地方案。要像兄弟姐妹一樣關心關愛農發集團每一名員工,關心他們的成長、關心他們的收入,關心他們的關切。增強主人翁意識,弘揚正氣,傳播正能量,黨員領導干部要率先垂范、甘心奉獻,通過事業平臺凝聚各方面力量,伴隨農發集團茁壯成長,為建設一個更加強大的山東農發集團負重奮進、奮發圖強。

              ————————————————————————————

              編者按:

              “事者,生于慮,成于務,失于傲?!?span style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">在前進道路上我們面臨的風險考驗只會越來越復雜,面臨的困難和挑戰只會越來越艱巨,農發集團的發展事業,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來、奮斗出來的。農發集團“六個引領”、“六大版塊”已經確立,就是立場、就是號角、就是方向。

              “聞鼙鼓而思良將?!鄙綎|農發集團的黨員干部從來都是奔著矛盾問題、風險挑戰去的。面對各種風險挑戰,我們應當增強必勝的信心,堅定發展的自信,緊緊團結在農發集團黨委周圍,真正做到召之即來、來之能戰、戰之必勝,為打造國內一流、國際知名的現代化企業集團而不懈奮斗!


              (編輯:陳巍?。?/span>



              (編輯:陳巍巍)
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